Noticia de renuncia de Gaby Castellanos a SrBurns generó 1 millón 800 mil impresiones

La noticia que generó más de 778 mil 986 usuarios impactados de decenas de países del mundo y más de 1 millón 800 mil impresiones sólo en Twitter (según TweetReach*), habla de la gran influencia de la venezolana, y marca el fin de una época y el inicio de otra. Bajo la manga, esta desenfadada e innovadora especialista en Publicidad, Marketing y Social Media, confiesa tener un nuevo proyecto que contempla la creación de un nuevo concepto de agencia; conferencia, asesorías empresariales;  y por supuesto la puesta en librerías, finalmente, su libro “La Vida 2.0”

Enero 2013.- Gaby Castellanos se planteó en 2008, la creación de un concepto innovador, una productora interactiva crossmedia que se audazmente definió como “experta en imposibles”. Fue así como nació SrBurns con esta publicista venezolana a su cabeza. A pesar de que su salida al mercado se hizo en paralelo con una grave crisis económica en Europa, el concepto propuesto por Castellanos, no solo se mantuvo incólume, sino que se fortaleció  y hasta logró marcar pauta en el mundo de la publicidad y las redes sociales.

No obstante, en los albores del recién estrenado 2013, Gaby ha dejado a todos en una pieza al anunciar en su blog la partida de su querida agencia. “Comienza una nueva etapa, un nuevo camino en mi vida que pinta maravillosamente -afirma. Hace ya casi 5 años nació mi querido SrBurns, y fue uno de mis más grandes sueños hecho realidad. Llevaba años con él en mi cabeza y no fue hasta el año 2008 que pude realizarlo. Muchas cosas sucedieron y muchas cosas tuve la oportunidad de crear durante estos años…”. 

La noticia que generó más de 778 mil 986 usuarios impactados sólo en Twitter y más de 1 millón 800 mil impresiones (datos obtenidos de la herramienta TweetReach*) causó la sorpresa de muchos de sus seguidores en las redes sociales y propició que medios especializados en el área, como Marketingdirecto.com  publicaran notas con titulares como “Gaby Castellanos deja SrBurns, la agencia que ella misma creó”. Y es que esta desenfadada e innovadora directora creativa consiguió que los 5 años de existencia de SrBurns no pasaran desapercibidos y fue así como su trabajo como CEO de esta empresa radicada en Madrid, España, fuera reconocido de distintas maneras. Así pues, Gaby el año pasado no solo consiguió estar entre los Gerentes Internacionales más importantes de la prestigiosa revista venezolana Gerente, sino que luego de su postulación de 2011,  se le vio en el Ranking Top 100  de mujeres líderes en España. Un año antes, el portal más importante del marketing y la publicidad en la Madre Patria la nombró el personaje más importante del 2010, lo cual se sumó al reconocimiento que la revista norteamericana Fast Company, le hiciera a finales del 2009 como una de las 50 personas más influyentes del mundo, además de Top 25 Power People in Latin America Advertising. 

Constantemente consultada por medios de la talla como CNN en español, El País, El Mundo, entre otros, mantiene a diario con sus seguidores a través de los principales canales en los que está presente: su cuenta de Twitter (@gabycastellanos) con más de 58.600  followers, su perfil de Facebook (más de 25.900 seguidores) y su blog (www.gabycastellanos.com) que recibe más de 90 mil visitas únicas al mes.

En su blog  afirma “me marcho para crear algo nuevo, para seguir dándole vuelta a las cosas y crear otros nuevos conceptos. Es como cuando rompes una relación de pareja, te duele dejarlo por el cariño y el apego, pero sabes que afuera te espera el amor de tu vida. Me marcho muy contenta por todas las cosas fantásticas que he aprendido, que he conseguido, y sé que lo que viene será más grande de lo que conseguí hasta ahora. Así que estaré encantada de veros en breve, no solo aquí en España, sino en el resto de Hispanoamérica”.

Finalmente, Gaby agradeció a sus clientes y a su equipo de trabajo -a quienes cariñosamente llama “sus niños”-  por toda la confianza depositada tanto en ella como en sus  aventuradas ideas. En dicho agradecimiento no quedaron por fuera sus followers y fans, a quienes considera  sus mejores aliados, y su competencia, a quienes reconoció por impulsar a ser cada vez mejor.

*Datos TweetReach

Cómo crear un mantra para mi marca

Recientemente leímos en el portal marketingdirecto.com un interesante artículo sobre los mantras y las marcas. Nos quedamos dándole vueltas a lo que decía el mismo e hicimos este post con algunas sugerencias para que puedas crear uno

Como muchos saben los mantras son esas frases de poder que, en religiones como el budismo o hinduismo, se repiten sin parar en pos de o bien desvanecer la oscuridad y atraer la luz a nuestras mentes o bien para hacerse del poder que este invoca. No obstante, en ciertas tradiciones el mantra no tiene efecto completo si la práctica de su recitación no es supervisada y autorizada por un maestro competente o el mismo no está escrito en determinados lugares que nos beneficien con su influencia espiritual.

A la luz de lo anterior, lo plateado por Marketingdirecto.com se convierte pues en una teoría con sólida lógica desde cualquier punto de vista. Y es que las marcas cuyos slogans son más que una buena frase publicitaria,  logran fidelizar adentro y afuera, pues el mismo se refleja su filosofía empresarial y es parte del patrimonio intangible de la misma, motivo por el cual, debe ser celosamente usado y estratégicamente puesto en lugares que lo potencien.

El artículo del portal español señalaba como un interesante ejemplo el de la agencia de publicidad norteamericana 72andSunny, “Sé valiente y generoso”, mantra que desde 2004 acompaña a esta empresa y que se ve plenamente reflejado en campañas como la celebérrima “Unhate” de Benetton, que mereció el Gran Premio en la categoría de Press en la última edición de Cannes Lions.

Explica  que los mejores mantras son como éste, pues informan de las decisiones diarias de las marcas, tanto detrás como delante de los focos. Sin embargo, el mantra de una marca o empresa no debe tener la carga pesada de un manual de operaciones o una declaración de intensiones. Dice esta publicación que la clave para crear un buen mantra está en la simplicidad de éste y de hecho cita a  Guy Kawasaki quien, a modo de receta, señala que el mantra debe tener de dos a tres palabras y ser  "corto, dulce y digerible".

Otra pista que puede guiarte en la elaboración del mantra para tu marca o empresa es que éste no debe decir nada sobre los productos y servicios que prestas, pero tampoco debe entrar en contradicción con ellos. A este respecto Marketingdirecto.com pone como ejemplo a  “Don’t be evil”, el mantra de Google. “Don’t Be Evil” pilar central de la identidad de esta famosa empresa, habla los valores éticos de la misma y no de su negocio.

Para finalizar, afirma el portal español que, al igual que el religioso, un buen mantra empresarial tiene el poder de quedarse grabado en la memoria, genera empatía y logra mover a la acción tanto a empleados como a clientes.

Luego de todo lo anterior, ¿te animas a crearle un mantra a tu marca?

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El poder de lo "espiritual" en el emprendimiento exitoso

Ser emprendedor en un país donde la crisis es el pan nuestro de cada día, pudiera parecer cuesta arriba, sin embargo, según estudios psicológicos existen 10 rasgos espirituales necesarios para el logro de resultados óptimos y que sin duda pueden servir de apoyo a quienes quieren iniciar un nuevo negocio

Aunque no lo crean, las últimas tendencias en consultoría, talento humano, administración por valores y liderazgo,  señalan que incluir la dimensión espiritual del ser humano es un ingrediente indispensable para su sana participación gremial, laboral, profesional, pues le aporta una sana plataforma para la consecución del éxito.

No obstante, la inclusión de lo espiritual en las organizaciones, no es nada fácil porque generalmente se confunde con la utilización de términos o símbolos religiosos. No obstante, si nos remitimos al significado de la palabra "espíritu" en la RAE esta es "vigor natural y virtud que alienta y fortifica el cuerpo a obrar". Siendo así ¿quién puede negar la importancia de este factor en una persona, un grupo, o una empresa?

Por si fuera poco, John C. Maxwell en su “Las 21 cualidades indispensables de un líder”, sostiene que un aspecto importante de los directivos, de los líderes de la actualidad, es el compromiso, y que el compromiso empieza en el corazón. Por su parte, Steven Berglas, psicólogo y autor de “El Síndrome del Éxito”, señala que la fortaleza de carácter no está precisamente en la mente, sino en el corazón.

Así pues, los expertos en esto de tener "éxito" aseguran que las cualidades o factores claves para tenerlo son los siguientes:

• Ser optimista: Cree y espera siempre resultados positivos, incluso en momentos de dificultad, retos o crisis.
• Ser entusiasta: ten altos niveles de interés, energía positiva, pasión o motivación personal, incluso cuando otros te crean loco.
• Cree: Creer en uno mismo, en los demás y/o en algo superior que sirve de apoyo y guía en momentos de necesidad es más importante de lo que la gente piensa, no por nada, la mayor tasa de suicidios se da entre aquellos sin ninguna vinculación de tipo espiritual.
• Integridad: ser honesto,  tener un alto sentido de justicia y  vivir de acuerdo con sus propias normas y defenderlas, es otro anclaje fundamental ante los embates de la vida. Además, las personas que poseen estas características son líderes y motivadores natos que pueden llevar a cabo grandes tareas.
• Valor: Estar dispuesto a asumir riesgos y superar temores, no tiene nada que ver con ser temerario, una persona "valiente" se atreve, incluso cuando el resultado sea incierto.
• Confianza: Nada se puede lograr sin estar seguro de sus propias habilidades, capacidades y potencial.
• Determinación: Ten una meta, un propósito o una causa sin darse por vencido. Esto no quiere decir que nos centremos en el futuro. Todo lo contrario. Las metas se construyen en el hoy y se palpan en el mañana
• Paciencia: Esperar el momento oportuno, es el secreto de casi todo. La naturaleza constantemente nos lo muestra, sigue su ejemplo.
• Calma: De la prisa solo queda el cansancio, dice mi abuela siempre. Por eso, mantener la serenidad y procurar equilibrar la vida cotidiana frente a las dificultades, los desafíos o las crisis; debe ser una constante. Siempre que estés ante una disyuntiva toma el tiempo necesario para reflexionar y pensar. Respira, y luego sigue adelante.
• Enfoque: Ten la atención dirigida hacia tus metas y prioridades.

Esta lista está repleta de rasgos que todos podemos activar y hacerlos funcionar a su favor. 

Así que ponte en marcha. Si te gustó compártelo con otros.

Kikiriwau: una organización del tamaño de su compromiso

Historia de emprendedores

Thaymar Velásquez siempre ha respetado la naturaleza y todo ser que habite el planeta, trabajó en una revista digital dedicada a los animales hasta que entendió que con eso no podría sacar a los perros y gatos de la calle. Así se creó el Grupo de Apoyo y Protección Eco AnimalKikiriwau bajo la premisa de  “la educación es el primer paso para salvar a los animales en situación de calle”.

Kikiriwau comenzó sus actividades a finales de 2011, con un equipo de proteccionistas preocupados por los derechos de los animales. Poco a poco se fueron uniendo más y más personas, hasta conformar el equipo que son hoy día, el cual trabaja bajo la consigna de las cuatro R: Reciclar, reusar, reducir y respetar la vida.

Thaymar confiesa que la clave de su desempeño ha sido considerar cada obstáculo como un reto para que los logros sean más satisfactorios. Para el equipo de Kikiriwau esta es una labor de dar sin recibir nada a cambio más allá de la satisfacción de que, por lo menos hoy, un perro o gato está fuera de los peligros de la calle. “Somos del tamaño de nuestro compromiso, dice Thaymar, y el agradecimiento de algún proteccionista, de los animales y de las familias es el combustible para seguir hacia adelante con lo que hacemos.”

Kikiriwau se ha mantenido activo dentro del mundo de las organizaciones no gubernamentales (ONG), por lo que quedó como uno de los cuarenta seleccionados para realizar el taller del “ABC de las ONG’s” que impartió Vitalis. 

“Nos hemos encontrado mucha gente conflictiva que retrasa los proyectos porque siempre hay quienes critican, pero con perseverancia y concentrándonos en nuestros objetivos hemos podido superar esto y las pérdidas económicas que hemos sufrido” explica Thaymar. “Sin embargo, haría esto una y otra vez porque vale la pena.”

Kikiriwau acaba de celebrar su primer rally para mascotas y sus dueños, “A pie y a pata”, lo que marca el inicio de otros evento innovadores que tiene preparada esta fundación para los amantes de las mascotas.

“Dar a un peludo en adopción, ver como cada vez más personas se suman al rescate de animales en situación de calle, promover las energías limpias y la conservación del agua es mi aporte al mundo”, comenta Thaymar, quien además afirma que ser un emprendedor social es el mejor trabajo que se pueda tener.

 Por: Fabiana Rivas

eventos@cenitcomunicaciones.com

Corporación Sistamed: una empresa que nació sin miedo al fracaso

Historia de emprendedores

Corporación Sistamed C.A. es una empresa dedicada a suministrar tecnología de punta, instalar equipos de seguridad, vender equipos de computación y ofrecer servicio técnico especializado. Esta empresa que nació en 2006 como una idea de Sandra Arriagada y su esposo Neil Rojas, busca ser proveedores confiables y ofrecer asesorías a sus clientes en el área de la tecnología.

Comenta Sandra que el comienzo no fue fácil, pero que ellos supieron avanzar y, trabajando como hormiguitas, lograron expandir su empresa en el área tecnológica y de seguridad. “Existía en el mercado una necesidad de estos productos y la aprovechamos”, refiere Sandra Arriagada al hablar de su propia historia de emprendimiento.

“Decidimos ser nuestros propios jefes y ofrecer equipos de computación y cámaras de seguridad, porque al analizar el mercado vimos que en este había gran demanda y poca oferta de estos productos”.

Una vez establecida la empresa y los objetivos de Corporación Sistamed C.A, comenzó una de las etapas más determinantes de un emprendedor: los primeros tres años. Con optimismo y entusiasmo se cumplió este plazo,  en el que hubo tanto altas como y bajas que supieron sortear gracias a una buena administración y una firme visión empresarial. “Hay que asumir los riesgos sin tener miedo al fracaso”, afirma Arriagada

Para Sandra, una persona es emprendedora de nacimiento y a lo largo de los años va desarrollando cualidades, capacidades y aptitudes que lo llevarán a convertir en un éxito el negocio con el que soñó. 

Como dicen por ahí “no hay penas sin gloria” y estos emprendedores lo palparon cuando, luego de invertir un gran capital, la empresa dio los frutos que esperaban. Señala Sandra que hasta los momentos no han tenido decisiones difíciles, ni drásticas, pues todo ha marchado bien y tanto es así que hasta tienen pensado crear una página web para poder incluirse en el mundo del Internet y ofrecer a sus clientes atención a distancia. 

“Al inicio éramos mi esposo y yo trabajando desde casa, poco a poco la empresa ha ido creciendo con nuestro esfuerzo y dedicación. Hoy en día tenemos una  meta: expandirnos a nivel de tecnología e innovación en seguridad de última generación y ofrecer nuestros servicios a nivel nacional. Estoy segura que lo lograremos”,  finaliza Arriagada.

Fabiana Rivas
eventos@cenitcomunicaciones.com

Decálogo de Lincoln

Consideramos que siempre que se quiere comenzar algo debemos tener una lista de principios, reglas o cualquier otras estipulaciones que permitan mantenernos en el camino y regirnos por ellas. A continuación les traemos el decálogo de Abraham Lincoln que nos parece una excelente guía para el mundo de los negocios y hasta para la vida misma:

1. - No se puede crear prosperidad desalentando la Iniciativa Propia.
2. - No se puede fortalecer al débil, debilitando al fuerte.
3. - No se puede ayudar a los pequeños, aplastando a los grandes.
4. -No se puede ayudar al pobre, destruyendo al rico.
5. - No se puede elevar al asalariado, presionando a quien paga el salario.
6. - No se puede resolver sus problemas mientras gaste más de lo que gana.
7. - No se puede promover la fraternidad de la humanidad, admitiendo e incitando el odio de clases.
8. - No se puede garantizar una adecuada seguridad con dinero prestado.
9. - No se puede formar el carácter y el valor del hombre quitándole su independencia ( libertad) e iniciativa.
10. - No se puede ayudar a los hombres permanentemente, realizando por ellos lo que ellos pueden y deben hacer por sí mismos.

Dile NO a las actitudes negativas en tu empresa

La negatividad suele propagarse como un virus letal en cualquier ambiente y sólo con una muestra de este virus pueden ocurrir cosas terribles en tu empresa. Y es que las investigaciones y la vida misma lo han demostrado: las emociones son contagiosas, especialmente en grupos. Y las actitudes negativas pueden llevar a la destrucción,  mientras que las positivas a la construcción.

Por esta razón, hemos extraído de la web Soy Entrepreneur las características de estas emociones y cómo curar el virus de la negatividad en tu empresa:

Las emociones varían según las personas, sin embargo algunas características generales de las emociones son:

Las emociones negativas
- Son más contagiosas que las positivas. No hay nada que atraiga y se disperse más fácil que un buen rumor, especialmente si es un escándalo. Esto lleva a horas de trabajo perdidas y a un posible sabotaje organizacional.

- Son más fáciles de creer. Por lo general, olvidamos rápido cuando alguien nos hace un piropo, sin embargo cuando alguien nos ofende se nos es difícil olvidar. Pasamos el triple de tiempo considerando las emociones negativas.

- Disminuyen el enfoque. Si estás constantemente en actitud defensiva, es más difícil innovar y cambiar las cosas.

Las emociones positivas
- Requieren más atención. Para crear estas emociones debemos de salir de la rutina; debes buscar buenas cosas y situaciones para mantener motivado a tu equipo.

- Llevan a la colaboración y la creatividad. Las emociones positivas te ayudarán a crear un sistema de innovación en tu empresa que te ayudará a sobresalir frente a tus competidores.

- Son atractivas. Un ambiente de trabajo divertido y positivo incrementa la lealtad de los empleados.

Te presentamos unos tips para curar las emociones negativas en tu empresa y evitar que afecten su productividad.

1. Escucha a los empleados negativos: Por lo general, este tipo de empleados tienen una tendencia a quejarse de todo. Ven esto como su obligación para salvar a la empresa de un gran desastre. A ellos los puedes convertir en tus mejores aliados para establecer mejoras y cambios en tu empresa, o pueden transformarse en enemigos que poco a poco destruyen tu organización.

2. Discute los problemas: Antes de cualquier reunión, debes anunciar el tema que vas a tratar de resolver y que quieres conocer las opiniones y todos los detalles que le encuentren a tu idea. Dale a tu equipo de 15 a 25 minutos para que discutan sobre tu iniciativa, encuentren los errores y los obstáculos y te los expongan. Evita rumores y pensamientos negativos de los productos o servicios después de que los lanzaste.

3. Concéntrate en las soluciones: Después de tener una sesión que puede resultar tan negativa, reta a tus empleados a proponer formas de hacer que las ideas sean exitosas. Guarda las propuestas realizables y asegúrate que los empleados negativos participen.

 Utilizando estas tres estrategias vas a motivar lo que algunos empleados normalmente hacen: expresar comentarios negativos, pero de esta manera los estás aprovechando para el bien de tu negocio. Así, contienes las emociones negativas y evitas que se conviertan en un virus. En lugar de quejarse, proponen soluciones.

¿Tienes alguna otra manera de evitar la negatividad en tu empresa? ¿Qué te ha parecido el post?

Fuente: SoyEntrepreneur